En función de dicho análisis, podemos decir que TVE es la que más se aproxima al modo de proceder de la BBC. Reúne en su sistema de trabajo la gran mayoría de los valores expuestos por la cadena británica, aunque también es cierto que carece de algunos fundamentales como la integridad editorial e independencia o el servicio al interés público. Respecto al primero, la integridad editorial e independencia, hay que decir que la independencia política de las cadenas es casi una utopía en España, hasta las cadenas más pequeñas se deben de alguna forma a los intereses de una persona física o jurídica. En este caso concreto, TVE es la cadena pública y por ello, debería alejarse de las presiones políticas, sin embargo, el Estado no deja de ser un ente con intereses propios defendidos, sin duda, a través de su medio de comunicación estrella, la televisión. Dicho esto, consideramos que, quizás por ser la de más reciente creación, La Sexta ha buscado parecerse más a ese modelo de televisión independiente tratando de diferenciarse de la competencia de un mercado español demasiado constreñido por los intereses particulares de los grupos de comunicación o los partidos políticos entre otros. Para lograrlo, basa su contenido en el humor y el entretenimiento. En cuanto al segundo, también por ser la cadena estatal, TVE debería ser la que más hincapié hiciese en el servicio al interés público a través de informaciones acerca de asuntos relevantes para la sociedad. Sin embargo, valoramos que algunas televisiones privadas de cobertura nacional también muestran un alto grado de interés en este servicio a la ciudadanía. En este sentido, destacamos Antena 3 y Cuatro como las más representativas.

Una vez analizadas las cadenas que más se acercan al modelo británico, también hemos llegado a una conclusión respecto a las que más distan de esos valores. Entre las más desfavorecidas destaca principalmente Telecinco. Es la que, según las opiniones, viola por antonomasia los derechos y obligaciones de y para los ciudadanos. Analizada según los nueve valores, queda en tela de juicio su trabajo periodístico. Esto se debe a su variedad de contenidos sensacionalistas en forma de programas del corazón y reallities, que llenan largas horas de su parrilla televisiva durante el día. En segundo lugar, destaca la cadena autonómica Canal 9. Su baja puntuación se justifica por su insistencia en el tratamiento de ciertos temas y en la omisión de otros, también de relevancia social. Pone en entredicho la objetividad de sus opiniones ya que, por tener un nicho de mercado más concreto, no se preocupa en cubrir las necesidades informativas de grupos más amplios. También destaca por la falta de programación infantil, y la emisión de programas inapropiados para los más pequeños en el horario destinado para ellos. Si como se ha dicho, falta a la sinceridad de sus noticias, también creemos que lo hace en el cumplimiento de sus deberes periodísticos. Por tanto, junto a Telecinco, sería la cadena más irresponsable respecto a la audiencia por no desempeñar muchos de estos valores.

Finalmente concluimos que TVE es la cadena de televisión española que más se aproxima al ideal de la BBC, teniendo en cuenta la dificultad que esto comporta en un mercado de la comunicación tan ligado a los intereses particulares como es el español. Esto nos plantea una duda: ¿este ideal es factible en España o no es más que una utopía?

Para la BBC, el derecho a la intimidad depende de múltiples factores, entre ellos la localización del protagonista o su comportamiento habitual, referido a posibles delitos o faltas que haya podido cometer. Pero la piedra angular de este debate son las grabaciones ocultas, a las cuales la cadena destina gran parte de sus normas. La BBC utiliza mucho esta herramienta de cara a la investigación, para conseguir material periodístico fuera del Reino Unido donde las leyes dificultan el ejercicio de la profesión, e incluso como fuente de información para rellenar programas de entretenimiento. En cualquiera de estos casos, el empleo de cámaras ocultas precisa la responsabilidad y posterior autorización de un responsable del medio, cuya firma será indispensable en el proceso de aprobación. Por otra parte, la emisión de estos contenidos tiene una operativa distinta, ya que se puede obtener las imágenes o el audio pero se puede decidir que no sean emitidas. Se convierte, entonces, en un proceso de dos etapas.
Por una parte, podríamos decir que todas estas directrices suponen un decálogo perfecto si todos los medios las pusieran en práctica, incluso la propia BBC. Los libros de estilo y de normas están para cumplirlas, pero a menudo quedan al margen. Por otra, el hecho de que el límite entre la intimidad y el interés público es demasiado ambiguo es ya una realidad, tanto para una cadena de prestigio como es la BBC como para cualquier otra. En la televisión principalmente, la intimidad de las personas no importa si el tema es jugoso, no importa que luego el público tenga interés o no. Lo que pesa es que se presente un contenido suficientemente rico en datos como para que el programa o el tema sea susceptible de ser seguido por la mayor cantidad de gente posible.

Es indiscutible que los medios, y ante todo los periodistas, necesitan plantearse valores y propósitos serios que cumplir, como plasma la BBC en sus directrices editoriales. El problema viene cuando todos estos principios se disfrazan de solemnidad mientras no dejan de ser una lista formal de excusas con las que justificar que cierta información se difunde porque es de interés público. Y entonces, ¿Quién debe determinar lo que es de interés público? La única respuesta que se corresponde con la realidad es la del propio medio. Es decir, no existe en este debate ninguna cuestión objetiva externa al medio que pueda regir sus normas. La ética del periodista queda como única responsable.
En los medios de hoy en día prima la cantidad por encima de la calidad. Por muchos libros de estilo o normas que se escriban, al final quedan como meras letras escritas en una hoja de papel.

Sinopsis:

“El Precio de la Verdad” hace un exhaustivo análisis de la decadencia de un personaje, Stephen Glass, un joven con mucho talento y gran futuro que se ve truncado por sus debilidades y flaquezas que le llevan a falsear informaciones con la intención de lanzar su carrera. Además, esta película hace también una profunda reflexión en torno al periodismo como profesión que protege las libertades del ciudadano con la búsqueda de la verdad. Concretamente, en este film veremos las consecuencias de faltar a esa verdad y traicionar la confianza del lector.

     1. ¿Para quién trabaja el periodista?

ü  El periodista Stephen Glass antepone sus propios intereses y los del periódico al cumplimiento de los principios básicos del periodismo a favor del ciudadano. En este sentido, el protagonista trabaja para sí mismo y su carrera con la única intención de lograr el éxito, y también, para el periódico como empresa buscando mayores beneficios.

ü  Lo hace en contra de la veracidad y la lealtad al ciudadano, como principios fundamentales del periodismo en el servicio a la sociedad vulnerando también el concepto de responsabilidad de la prensa. De esta forma, viola otro de los principios fundamentales del periodista que convierte al lector en su primera obligación en el sentido de que la finalidad de la profesión es informar al ciudadano. Teniendo en cuenta esto, el primer punto tratado haría referencia a la vulneración de esta obligación. De hecho, en la película, Glass deja de lado estos principios y su responsabilidad como profesional para trabajar a favor del periódico como empresa y de su propia carrera.

ü  Para violar estos principios fundamentales de la profesión, Glass inventa noticias que vende como realidad y que están basadas en el morbo para llamar la atención del lector.

     2. Fuentes potenciales

ü  En todo momento, el protagonista hace hincapié en la importancia del contraste, comprobación, verificación… de las fuentes, aunque irónicamente, él vulnera las normas de veracidad.

ü  Describe un minucioso sistema de verificación en diferentes etapas, a través del cual, diferentes periodistas contrastan una misma información antes de darla por buena.

ü  El protagonista utiliza como fuentes sus propias anotaciones. Así, no se puede garantizar la veracidad de las informaciones. Sólo a través de la confianza en su palabra. A parte que, el resto de periodistas, nunca cuestionan su honestidad.

     3. Organización de la redacción

       a. Controles

ü  Dentro de la redacción, son los periodistas los que, en diferentes etapas, corroboran las fuentes e informaciones de sus compañeros.

ü  Los compañeros de redacción confían en sus anotaciones, preocupándose únicamente en contrastar el artículo con esas notas, sin acudir a la fuente primaria. De hecho, tiene que ser otro medio, concretamente la revista digital Forbes, la que descubra las falsedades publicadas a través de una exhaustiva corroboración o verificación de todas las supuestas fuentes de Glass. Al contrario que la redacción de The New Republic, en Forbes no se conforman con las anotaciones o la palabra del periodista, sino que acuden también a la fuente primaria.

ü  Glass demuestra una enorme capacidad para inventarse informaciones y ganarse la confianza de sus compañeros que creen ciegamente en todo lo que escribe. De esta forma, logra burlar sin problemas los controles previos a la publicación de un artículo. Teniendo en cuenta esto, planteamos una reflexión: ¿hasta qué punto se contrastan las fuentes antes de publicar? Muchas veces, los profesionales nos escudamos en la falta de tiempo para no contrastar correctamente las informaciones que nos llegan. En este sentido, cabe destacar que la película está basada en hechos reales y que, por lo tanto, los controles no son tan exhaustivos como se pretende hacer creer. Ni siquiera los grandes medios como The New Republic de Washington DC. se libran de verse envueltos en escándalos de esta índole.

       b. Redacción/ empresa

ü  Al comienzo de la película, la referencia más clara a la concepción de la redacción como negocio es el despido del director por desacuerdos con el dueño del periódico. Pese a la desaprobación de la redacción, uno de ellos, Chuck Lane, asciende a director simplemente por su mayor afinidad con el dueño, aunque realmente no es el mejor periodista. Su nuevo puesto crea un clima de inestabilidad y desconfianza, que pone en duda sus capacidades para dirigir el grupo. Glass aprovecha esta actitud hacia Lane, para echarle en cara su desconfianza como venganza por su lealtad al antiguo director.

ü  Como ya hemos dicho, Glass demuestra una enorme capacidad para ganarse la confianza de sus compañeros. Recurre insistentemente a la emoción y al victimismo para lograr el apoyo incondicional de sus compañeros. Por ello, nadie excepto Lane, cree en su posible fraude.

ü  En la película, el propio protagonista afirma que un buen director debe confiar en sus redactores, defenderlos y dar la cara por ellos. Eso es precisamente lo que provocó que Nelly, antiguo director, perdiera su puesto.

Hoy en día la profesión de periodista está algo degradada por los múltiples condicionantes que influyen a la hora de desempeñar su labor en los medios. Bill Kovach y Tom Rosentiel tratan en su libro Los elementos del periodismo los problemas a los que se enfrentan los periodistas en el ejercicio de su profesión. El negocio en el mundo de la comunicación es determinante y condiciona tanto el trabajo periodistico como la agenda del medio en nuestros días.

El reclamo y la captación de la atención de la audiencia se han convertido en los pilares de cualquier medio o empresa periodística. La calidad se ha llevado a un segundo plano para dejar paso a una estrategia cuyo fin es el de reportar beneficios económicos.

El periodista se ha convertido así en un ‘mercenario’ que sigue las directrices de sus superiores, encaminadas al aspecto monetario. Cambia, de este modo, la tónica dominante de años atrás, en que el objetivo era ofrecer al mercado un producto de calidad enfocado a satisfacer las necesidades informativas de la sociedad. El objetivo de las empresas periodísticas y, por imposición, el de los profesionales del medio está subugado al dinero, la política y la publicidad, de modo que el producto que nos venden como informativo tiene más tintes de caricatura que de veracidad.

Toda esta teoría se refleja en el caso concreto del Grupo Noticias. Este entramado empresarial pretende definirse como un medio informativo y periodístico, alabando su carácter positivo y reforzando el principio en el que se basa su propio nombre. Sin embargo, la realidad dista mucho de este paradigma, ya que el afán por abarcar varios sectores de la comunicación (radio y tv) ha supuesto una pérdida de calidad en sus productos. Otro aspecto a tener en cuenta y que ilustra lo expuesto por Kovach y Rosentiel, es que el Grupo Noticias depende directamente de una empresa constructora que posee el 50 % del capital del medio. Esto vendría a reforzar la creencia de que los intereses económicos se imponen a a la lealtad y el compromiso.

Una de las premisas para que periodismo y negocio sean parcelas perfectamente separadas entre sí es la independencia editorial. Adolph Ochs trata este tema en una de sus publicaciones, a finales del s.XIX, tras comprar un, por entonces, sensacionalista New York Times que pretende transformar bajo un claro objetivo: ”informar con imparcialidad, sin favoritismos ni temores, pese a los partidos, sectas o intereses implicados”. Resulta entonces paradójico que los diarios de hoy en día opten de forma tan evidente por defender ideología política a la vez que, periódicos como La Vanguardia puedan considerar hoy como un logro el hecho de ser independientes, ya que hace años era el ‘panfleto’ de un partido político determinado.

La hiporesía del dinero se traslada, en ocasiones, al desarrollo de la profesión periodística. Kovach y Rosentiel hacen referencia al alto porcentaje de periodistas que confiesa que ”hacer del lector/oyente/espectador tu primera obligación es un principio fundamental del periodismo”, anteponiendo así la condición de independencia a cualquier otro factor. Con los ejemplos mencionados se demuestra que en la práctica los principios teóricos distan mucho de la realidad.

Pau Llop ha sido el encargado de cerrar el Foro de Periodistas en su última jornada, con una charla acerca del periodismo cívico. Este emprendedor es el creador y director de Bottup, un nuevo periodismo digital centrado en la red social, donde los ciudadanos participan en el momento de generar información.

Llop ha destacado el cambio al que se ha visto sometida la profesión del periodista, sobre todo debido a la aparición del medio de los medios, Internet. Debido a ello, comenta, se hace necesario llegar a los ciudadanos de una nueva forma, convirtiéndolos en una audiencia activa a través de su participación. El periodismo cívico se concibe como una nueva herramienta que permite mejorar la información, lo que se refleja en una red de información distribuida, según el propio periodista. Por ello, recalca la necesidad de convertirse en periodistas multiusos.Como creador y director de Bottup, Llop ha explicado cómo se distribuye la participación en su portal digital, que cuenta como eje la propia redacción del medio, que al mismo tiempo se concibe como un usuario más. A partir de ella, existen tres perfiles de internautas distintos, el visitante, el usuario, que es un visitante registrado y el colaborador, al que la redacción le ha propuesto que lo sea. Gracias a esta colaboración, en palabras del propio director “hacemos nuestro trabajo con ayuda de los ciudadanos”. La tarea de la redacción, compuesta por periodistas profesionales, es verificar la información que publican los internautas, un control de calidad. Así, a través de nuevos comentarios e información, la noticia puede llegar a tener una vida ilimitada,  “una vez que está publicada, esa información no se mueve” reafirma Llop.

Lo que pretende ante todo es diferenciarse de medios tradicionales. Para ello, en Bottup han aplicado nuevas técnicas como el uso de podcasts o la recompensa en forma de premios a las mejores noticias de periodismo ciudadano en tres categorías, medio ambiente, ciudadanía y denuncias.

En cuanto a su competencia directa, Llop afirma que no existe empresa que se conciba como red social dedicada a la información de actualidad, como ellos. Así también, el periodista no considera necesaria la publicidad en su portal  por ahora, así que busca la financiación a través de su colaboración en otros medios, como eContenidos, del que es editor. Sin embargo, para la propia subsistencia del medio, su objetivo prioritario es darse a conocer entre la gente de a pie, y el boca a boca es una buena forma de hacerlo.

Respecto a ser joven y emprendedor, como reza el propio eslogan del Foro, el periodista comenta que es muy difícil en este país porque “en España no existe cultura emprendedora”, y además se cuenta con poco dinero. Por esta razón, para llevar a cabo cualquier idea, aconseja, hace falta un equipo, un plan de negocios, y a ser posible un “enchufe”, o suerte, que siempre ha de trabajarse.

Para finalizar, y volviendo al hilo argumental de la exposición, Pau Llop recalca el fin del periodista tradicional, pero no el de aquel dedicado a gestionar la información. Así, también apostilla contra los medios impresos actuales, a los que considera desvinculados de la gente normal, porque sólo les interesa contar lo que ocurre a gran escala.

En la tercera jornada del Foro de Periodistas, han intervenido los creadores de Novelda Digital, Antonio Ayala y Juan José Payá, jóvenes expertos en el periodismo hiperlocal. Todo comenzó con la creación de un portal digital, al que al cabo de un mes, se unió la edición impresa gratuita. Después de dos años, han encontrado su hueco en el mercado.

Antonio Ayala, socio fundador de Novela Digital, ha destacado en su intervención que el número de ejemplares que llegan a la calle de su edición impresa suman un total de 10.000, frente a las 9.000 familias afincadas en el pueblo de Novelda. Estos datos demuestran el verdadero éxito que está teniendo el periódico, ya que como comenta,“a la gente le gusta todavía tocar el periódico”, lo que hace que haya personas interesadas en coleccionar sus números. Parte del atractivo es debido a sus 32 páginas a color, con un buen diseño. A ello se suma, como principal medio de financiación, la publicidad institucional. Sin ella, admite, sería difícil llevar a cabo un periódico local, ya que los gastos del medio ascienden a 100.00€ anuales. Además, como una de sus principales bazas, cuentan con periodistas o estudiantes como únicos integrantes del equipo de redacción.

Ya que la periodicidad del medio impreso es de 30 días, como comenta su fundador, es necesario complementarlo con actualizaciones diarias en la página web. Con ella, “se suple la carencia del impreso”, ha afirmado. Asimismo, han hecho hincapié sus responsables, debe diferenciarse entre las noticias de ambos medios. Por una parte, la edición impresa cuenta con un contenido detallado, mientras que la digital con una información puntual. Por ello, en plantilla para el primer caso cuentan con mucho más personal que para el segundo, que suelen ser tres personas.

Por su parte, Juan José Payá, el director del medio, ha explicado más detalladamente el contenido de la web de Novelda Digital. Ha destacado que, entre sus secciones se encuentran las dedicadas a las fiestas, los barrios o los deportes. Porque “la intención es que todo el pueblo se sienta identificado”. Y una forma, es dedicando una sección a la participación de los ciudadanos, a través de las quejas. La cercanía es lo que le diferencia de su competencia, medios provinciales que, según Payá, suelen reducir la actualidad de los pueblos en una noticia.

Como puntualización, los socios han destacado la importancia del ciudadano, ya que en última instancia que la competencia haya mejorado, es a él al que beneficia, y que, como necesidad cultural, “la información debe ser gratis”.

A partir de su propia experiencia, Olga Pozo y Remedios García han planteado la gestión de la comunicación empresarial con sus dos vertientes, interna y externa, y las relaciones públicas como una alternativa laboral para profesionales del periodismo. Para ello, han expuesto a grandes rasgos el origen y desarrollo de Tarsa, así como su funcionamiento a través de sus tres grandes bloques de servicios.

Tarsa es una consultoría estratégica de Relaciones Públicas y Comunicación que trabaja, principalmente a nivel local, con una amplia cartera de servicios. En primer lugar, Tarsa Com, que recoge diversos servicios de comunicación y prensa como el diseño de estrategias, gabinetes de prensa, producción de contenidos periodísticos y documentación. El segundo gran bloque hace referencia a la organización de eventos de todo tipo: desde un congreso hasta un aniversario de boda. Finalmente, el último departamento, Tarsa Tur, engloba los servicios DMC (Destination Management Company) de azafatas, visitas turísticas guiadas, programas de incentivos y outdoor training.

La empresa nació hace 10 años de un grupo de 5 jóvenes que se unieron para abrir su propio negocio tras darse cuenta del vacío profesional en comunicación de la zona de Alicante. Para llenar ese hueco, crearon una “empresa de Relaciones Públicas que apuesta por una concepción dinámica, funcional e innovadora en la prestación de sus servicios”. Su misión, como ellos mismo establecen, es “adiestrar al cliente en la necesidad de llevar a cabo una buena comunicación”. Para ello, se han convertido en “el puente entre el cliente y los medios de comunicación”.

Haciendo hincapié en la labor del departamento de comunicación y prensa, Remedios García ha insistido en la repercusión negativa del intrusismo en la profesión y en la necesidad de contar con, al menos, un periodista en todo gabinete de comunicación.

Finalmente, en relación a la recesión económica actual, han afirmado que la empresa se ha visto perjudicada en el sentido en que “los clientes temen gastar en comunicación más dinero del que tienen”. Sin embargo, para ellos el perjuicio es mínimo, porque para sus clientes sigue siendo más rentable trabajar con ellos que tener su propio gabinete de comunicación.

Rosa Gil, redactora de la revista Mujer Hoy del grupo Vocento y ahora también escritora tras la publicación de su primera novela para niños, Bruno Dhampiro, ha inaugurado el III Foro de Periodistas de la UMH. Con su charla, “Contar historias: la escritura como profesión”, la periodista ha planteado a los estudiantes la escritura como salida profesional alternativa al periodismo. Además, ha presentado su listado particular de herramientas clave para ser un buen escritor y también, redactor: el lenguaje, la pasión y el criterio.

En su exposición, Gil ha afirmado que “todo periodista tiene un pequeño escritor dentro” y por ello, deben manejar a la perfección las normas esenciales de la buena escritura. La primera de ellas, el lenguaje, es fundamental para no cometer errores. Para conseguir dominarlo, recomienda leer y escribir mucho. La pasión es la segunda herramienta, y hace referencia a que es muy importante interesarse por lo que uno hace para hacerlo bien. Finalmente, apunta al criterio como factor imprescindible para aprender a “desbrozar la información” que nos ofrece una “realidad que nos desborda”.

En referencia a la pasión como pauta para escribir bien, la periodista confiesa que desde que trabajara en una revista para niños, ha descubierto su vocación por esta temática y por ello, se ha decidido a publicar una novela juvenil de ficción sobre vampiros, Bruno Dhampiro. Tras su experiencia personal, la redactora recomienda la escritura como salida profesional alternativa a la práctica periodística, a pesar de la bajada del índice de lectura. En este sentido admite que “en España se edita mucho, aunque se lea poco” y que “tiene fe en los niños porque es en la adolescencia cuando se empieza a perder el hábito de lectura”.

Más allá de esta nueva faceta como escritora, Rosa Gil es redactora de la revista Mujer Hoy que en Alicante se pública los sábados con La Verdad y Las Provincias. Esta publicación de Vocento, según explica Gil, “sigue la línea conservadora del grupo, pero sin demasiadas polémicas porque es una revista femenina”. Haciendo referencia a este género, la periodista apunta que no se ocupan de la esfera intelectual de la sociedad porque se “reparten” las temáticas con el dominical. Cuando se refiere a las encuestas de la propia revista, explica: “damos a las lectoras lo que piden: moda, belleza, salud y psicología”.

La Gaceta Universitaria es un periódico gratuito que se distribuye en las principales universidades españolas. Por el público tan específico al que se dirige este medio hemos realizado un análisis DAFO para determinar cual es la situación a la que se enfrenta el periódico en un momento calificado por muchos como ‘crítico’ para los medios impresos.

DEBILIDADES

1.Tiene una temática demasiado general y no se centra en una universidad o zona concreta pese a tener 5 delegaciones. No se encuentra una sección específica para cada comunidad.

2. Dificultad para medir la afluencia de lectores ya que se pueden distribuir cierta cantidad de ejemplares pero no significa que todos vayan a ser leídos.

3. No ha evolucionado con el paso de las nuevas tecnologías (Internet). Tiene un espacio web con información corporativa pero no existe una versión digital del periódico.

4. Al ser gratuito, la selección depende del azar más de que de los gustos (ante GU, Vicent y Eccus, coges el primero que ves. Si tienes que pagar por él se es más selectivo).

5. Se centra demasiado en los temas universitarios, dejando de lado otros muchos aspectos (ocio, deporte, sociedad, etc.) que también interesan y sí son tratados por la competencia directa.

6. El propio periódico admite que solamente se distribuye en las principales universidades nacionales, mientras que su competidor más cercano está presente en todas las universidades del país, sin excepción.

FORTALEZAS

1. Pertenece al grupo Unidad Editorial, uno de los grupos con más proyección de futuro que engloba medios tan importantes como El Mundo.

2. Es una publicación gratuita y se encuentra al alcance de cualquier universitario, que al ser joven no tiene que gastarse el dinero en periódicos de pago generalistas.

3. Ampliación de temas (MMM, nueva sección sobre música, ‘movies’ y más) para cubrir necesidades latentes de su público objetivo.

4. Su gran cobertura geográfica con cinco ediciones (Centro, Norte, Andalucía, Cataluña y levante) y su buen plan de distribución directa permite llegar a su público.

5. La sencillez de su diseño, el uso del color y la mayor relevancia que conceden a la imagen, especialmente en portada, lo hacen más atractivo visualmente.

6. Gran número de lectores (alrededor de 363.634 lectores según Nielsen 2005).

7. Las características de la Gaceta y, especialmente su público objetivo, la hace muy atractiva para los anunciantes. Esto permite su financiación y, sobre todo, la mejora de la calidad de los contenidos, el soporte físico y la agilidad y eficacia de la red de distribución.

AMENAZAS

1. Los jóvenes no se “casan” con nada, son un público muy exigente. Tienen muy claro lo que quieren y lo que no, por lo que no conviene descuidar sus necesidades y opiniones.

2. Dirigido a un público muy concreto, pero a la vez muy heterogéneo, con opiniones, gustos y necesidades muy cambiantes.

3. Aunque es uno de los periódicos gratuitos más conocido y leído, no todas las opiniones que genera son positivas.

4. Por su formato, diseño, carácter  y contenido novedoso, la revista Experpento podría llegar a ser un duro competidor.

5. La crisis de la prensa en papel también afecta a los gratuitos.

6. La recesión económica podría perjudicarle en el sentido de que afecta a su principal vía de financiación que es la publicidad.
 

OPORTUNIDADES

1. Público objetivo muy exclusivo, jóvenes universitarios.

2. Periodicidad semanal que permite el tratamiento de temas de recurrente actualidad.

3. Sus cinco ediciones permitirían la adaptación a las necesidades de los estudiantes de las distintas zonas geográficas en las que se distribuye.

4. Público muy atrayente para la financiación publicitaria.

5. Favorece el hábito de lectura de los jóvenes por sus contenidos atrayentes.

6. El éxito de la Gaceta permite la diversificación y la especialización con nuevos productos: la Gaceta Tec y DModa.

El gerente de la edición digital del Diario La Verdad, ante la situación que vive la prensa de pago en España, aboga por explotar una de las mayores ventajas y particularidades del periodismo, con el fin de posicionarse. De este modo, La Verdad ha elegido centrar sus informaciones en la agenda del medio, aprovechando su condición de medio local, y tratar así noticias que no figuran en los medios de comunicación de mayor audiencia.  

Juan Diego Sastre, responsable de Laverdad.es, ha repasado la actualidad del periodismo multimedia desde el punto de vista de un periódico que está presente en tres comunidades autónomas. La convergencia dentro del grupo Vocento pasa por adaptar cada uno de sus medios a su realidad, a la competencia y al mercado potencial. En el caso de la publicación líder en la Región de Murcia, Internet es la piedra angular de un proyecto a largo plazo. “Vocento desde hace varios años está masificando su apuesta por Internet, cada año más, invirtiendo mucho en recursos con la intención de seguir creciendo en los próximos años”.

La evolución que ha sufrido la publicación ha afectado tanto a la edición impresa como a la digital. Desde hace algunos años prima el contenido frente al periódico y su difusión. Ambas versiones se complementan, de modo que “la información no se retiene, la difusión se realiza en el medio más inmediato con los valores añadidos de cada uno de ellos”.

En cuanto a la temática y a los nuevos proyectos, se pretende lanzar a principios de 2009 La Verdad Televisión, una plataforma que alimente la presencia del grupo en distintos puntos de la geografía española. A corto y medio plazo, Juan Diego Sastre propone reforzar la apuesta por el ocio y mejorar aún más el posicionamiento en buscadores de contenidos locales.

Ante el crecimiento del medio y su convergencia, el gerente de Laverdad.es considera indispensable en un periodista su dominio de las nuevas tecnologías. Prueba de ello es la forma de trabajo de la plantilla de este medio, a la que se ha proporcionado teléfonos móviles de última generación que permiten cubrir de forma instantánea todo lo indispensable hoy en día a la hora de publicar una noticia, es decir, la fusión de la tecnología y la información.